宝威平台|制造业迈向工业4.0的六大难题

为了顺利迈进工业4.0，制造商必需把信息科技(IT)视作金鸡母，以提升资本、资产和营运的效率。市场情报公司Frost Sullivan特别强调持续的创意，同时认为制造业势必会面对的六大难题。据EBN Online报导，Frost Sullivan从变革的高低把企业分为三大类，第一类企业受制于资源严重不足，例如缺少时间和金钱，连数字化都不肯考虑到，第二类企业选择性的尝试部分概念性检验(PoC)，第三种企业利用无数的概念性检验，以及5万~500万美元支出来亲吻工业4.0。

无论哪一种企业，进行数字转型时难免会面对下列六个难题。第一个关键议题是享有未来工厂的愿景。制造商必需理解，敢于使用新的生产模式和技术，可以将产品生产周期数字化。如此一来，诚如Frost Sullivan所言，未来生产线完全不必人为介入，机器可跟人类并肩作战合作，大多数人力只须待在控制室监督，充份构建人员、流程和科技的统合。

为了超过这个目标，制造商必需数字化原有资产，把内辟系统生产技术相连智能生产流程和端对端生产流程数字化，进而动态跟踪产品质量、减少不当质量成本(COPQ)和构建以客户为本的创意。第二个关键议题是转型技术。尤其是数据分析和3D打印机，后者可融合数控机床(CNC)联合反对积层生产创意。Frost Sullivan预测这些技术不会出局传统营运模式，从反应性确保迈进预测性确保(PM)，同时反对全新的商业模式，从售卖明确商品庆贺售卖“效能即服务”。

第三个关键议题是增进合作。这还包括多元扩展供货来源，在天灾来袭时十分最重要，否则供应链惧重演日本海啸的断链悲剧，造成科技厂商无法获得电子零件。此外，人工智能(AI)均可应用于供应链，以解决问题见面机会增加的问题。第四个关键议题是网络安全。

资安顾虑阻碍部分制造商使用联网工厂，不妨考虑到正式成立IT/营运科技(OT)绩优中心(CoE)，从30年来IT安全性技术发展玄奘，进而提升制造业网络安全。第五个关键议题是创建新一代领导。Frost Sullivan找到，的组织文化、企业领导和投资报酬率(ROI)概念是对生产转型的三大容许，因此，执行长和高阶管理阶层必需几乎内化工业4.0，领导人要敢于采纳新的不道德、新的的组织和新策略，例如以未来为导向的领导不道德和心态。

最后是转变劳动力的动能，随着劳动力老龄化，这些工作恐怕要转交Z世代，培训刻不容缓，未来的工作还不会必须更好横跨职能的技能。

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